甘肃恒达工程检测有限公司

2025年一季度工作会议顺利召开

2025年4月22日，甘肃恒达工程检测有限公司召开一季度工作会议，全面总结分析公司一季度经营运行情况，深入查摆问题不足，明确下一阶段重点工作方向，为迎接“双随机一公开”检查及内部审核奠定坚实基础。公司副总经理王峰远、吴科良及全体职工参会，共同谋划发展新篇章。

会议现场气氛热烈而庄重，各部门组长及主任依次发言，围绕本季度工作展开全面且深入的汇报。他们以详实的数据展现了各团队在一季度中的辛勤付出与显著成果。

一、回首一季度:砥砺奋进，成果斐然

在人员培训方面，公司始终秉持“人才是第一资源”的理念，高度重视员工的专业素养与技能提升。一季度，各部门组织了多场针对性强、实用性高的培训课程，涵盖检测技术前沿知识、新标准规范解读以及安全操作规范等内容。通过内部讲师授课、实操演练等多种形式，员工们的业务能力得到了有效提升，为公司检测工作的精准开展提供了有力的人才支撑。

在技术与设备管理方面，全面推进“资质升级”攻坚，开展新员工实操培训、老员工跨领域学习及“冷偏参数“专项研究；启用智能表格优化流程，完成检测方案、作业指导书等文件换版，技术储备持续夯实，设备管理“责任到人”，推行维保制度，确保设备运行“零故障”。

质量控制是检测行业的生命线，公司始终将其放在首位。各部门严格执行质量管理体系要求，从样品接收、检测过程到报告出具，每一个环节都进行严格的质量监控。

二、查摆问题：直面挑战，精准施策

在肯定成绩的同时，各部门也坦诚地指出了工作中存在的问题和不足，主要包括人员学习主动性欠缺、设备设备管理信息化水平有待提高，设备运行数据的分析和利用不够充分。个别环节的质量控制措施还不够细化，质量风险的预警机制不够健全。

针对这些问题，共同探讨解决方案。将制定更加贴合实际的培训计划。同时，建立完善的培训效果评估机制，对员工的学习成果进行全面评估，确保培训效果落到实处。加大对设备管理信息化的投入，建立设备运行数据监测平台，实现对设备运行状态的实时监控和数据分析，为设备维护和管理提供科学依据。将进一步完善质量管理体系文件，细化质量控制流程加强对关键环节的质量监控。建立健全质量风险预警机制，运用大数据分析技术，对检测数据进行深度挖掘，提前发现潜在的质量风险，并采取有效的措施进行防范和化解

三、展望未来：锚定目标，奋勇前行

展望下一阶段工作，公司上下信心满怀。将持续加强员工的专业技能培训和综合素质提升，打造一支高素质、专业化的检测人才队伍。将加大设备投入，优化设备资源配置，提高设备的利用率和检测效率。将进一步加强质量管理体系建设，不断提升检测质量和服务水平，确保公司检测结果的准确性和可靠性。

此次一季度工作会议的召开，为甘肃恒达工程检测有限公司下一阶段的工作指明了方向。公司全体员工将以本次会议为契机，凝心聚力、精准发力，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，推动公司各项工作再上新台阶，在激烈的市场竞争中实现高质量发展，为行业发展贡献更大的力量。

甘肃恒达工程检测有限公司

2025年4月24日